学院内部控制建设部署培训会在含光校区报告厅召开，全面部署学院内部控制建设工作，并就内部控制基础性评价工作进行了培训。院领导刘锋、陈永利和学院各系、各部门主要负责人及工作人员参加会议，会议由院长助理陈永利主持。

学院内部控制建设实施方案已经院党委会研究通过，刘锋院长就学院内部控制建设实施方案的背景、政策要求，建设的五项原则，内部控制建设的内容，实现的两个目标任务，组织机构人员构成、建设工作的九个阶段及总体要求、配套措施等进行了全面安排部署。

强调指出，各系、各部门要认真研读工作方案内容和要求，以高度责任感落实学院内部控制建设各项工作。一要加强领导，明确责任。二要统筹安排，突出重点。三要重视宣传，注重实效。确保工作得以协调顺利落实和高质量完成。

根据财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》精神，结合学院工作实际，资产财务处处长权辉同志就“是什么？、谁来做？、做什么？和怎么做？”就内部控制建设第一阶段的基础性评价工作进行了解读培训。强调内部控制建设涉及各系、各部门，是学院统一安排部署，专项统筹建设，全员参与的系统工程；内部控制基础性评价要按照预算、收支、采购、资产、项目和合同六类经济业务，一是做好职责、岗位、制度、业务流程和要求的梳理，查找薄弱环节和风险点，二是在梳理的基础上，按照内部控制建设指引及相关法规要求，对照做好内部控制基础性评价指标的评分和评价报告工作。各牵头部门、经济活动业务部门和监督部门在工作中要统筹安排，密切配合，实现联动，形成合力。通过评价摸清“家底”，发现不足，按照“以评促建”要求，扎实有序有效推进内部控制基础性评价工作。