1、按照“统一领导，分级管理，责任到岗”管理体制。下级对上一级负责，业务一般不越级汇报，工作中反映存在问题可以越级汇报；各个岗位均应积极完成校（院）、处领导交办的工作任务。

2、要发扬团队和协作精神，强化各室（中心）凝聚力，按照分工不分家的原则，既要做好本岗位工作，又要积极协作完成集中性、临时性安排的工作。具体事项落实不超过三天，编制项目方案不超过一周。

3、要认真学习、熟悉本岗位规章制度，按照岗位职责、业务规范能独立完成每笔业务，严格要求自己，对工作有高度责任感。

4、强化责任意识，各项统计报表经办人都要认真核对，签字确认，主管复核签字；凡上报或报出资料均应经分管领导签字；凡需处长签字的，原则上都要经过处分管领导审签。

5、按照预算控制、会计核算和结算支付的基本流程规范操作，严格按照“先核算记账，后结算支付”的要求办理业务，基本流程为：事项预算确认-会计资料审核-领导审批-会计核算记账-结算稽核-结算收付。

6、遵守纪律，坚守岗位。不迟到早退，不无故脱岗；办公室禁止喧哗、串岗聊天，禁止吸烟、吃零食、在电脑上看股市、看视频、网聊、听音乐，以及与工作无关的事情。